美世咨询有限公司北京公司总经理王宪亮博士严谨而谦和，虽然他在接受采访的前一天才到大连，而且两小时后就要在大连市人才服务中心主办的人力资源管理高层研讨班上做有关“人力资源管理职能转化”的报告，但他在接受采访时依然神采奕奕，看来早已习惯了来往于各个城市的“移动式”工作。

　　大连在人力资源管理领域可挖掘的潜力很大

　　王宪亮是一个直率坦诚的人，当记者问及美世对于大连的人才环境、人才结构和人力资源管理状况的看法时，他说，“对于大连的人才环境，我们还没有做过系统的调查，不敢妄谈，这一次来到大连一是与大连的业内人士共同探讨人力资源管理的相关问题，还有一个目的就是了解大连的人才环境以便随后进驻大连市场，也许下次再来大连的时候我就可以回答你的这个问题了。”

　　王宪亮说，美世很看好大连的人力资源咨询市场，因为美世认为大连在人力资源管理领域可挖掘的潜力很大。近年来，大连的经济在飞速地发展，在振兴东北老工业基地过程中也会发挥越来越大的作用，在这样的大环境下，大连企业原本不成熟的人力资源管理水平就亟待提高，对于如何适应人才的市场化、如何高效管理企业的人力资本、如何使企业的人力资源管理与国际化接轨等等一系列问题的显现，会使得大连的大企业对于美世的业务需求不断深化。

　　大连需要彰显自身的相对比较优势

　　在当今的时代，企业的竞争、城市的竞争主要集中在人才的竞争上，如何有效地吸引人才、留住人才是每一个企业、每一座城市必须认真面对的一个问题。

　　拿企业来说，企业的资源包括财务资源、政府资源、人力资源、设备资源等各个方面，随着金融市场的不断发达和政府事务的公开，财务资源和政府资源在竞争中已显得不那么重要了，而机器设备是随处可以买到的，最难买到、最难复制的就是人力资源。

　　目前中国的很多中小型的城市都存在着一个困惑，那就是人才外流，年轻人总是不断追求新的、优越的工作机会，但这并不等于是说大连的人才环境就无法与北京、上海相竞争，因为大连可以挖掘自身的相对比较优势。

　　王宪亮说，在他服务过的企业中就曾经遇到这样的案例，一名优秀的人才从国际知名的大企业流向一家小企业，因为对于他来说，这家小企业有吸引他的相对比较优势，那就是更大的发展空间和更大的发展机遇。所以如何吸引人才，如何挖掘自身的相对比较优势值得大连和大连企业认真思考。

　　企业用人的理想状态：个人价值最大化

　　调查显示，在美国，一名员工平均在一家公司工作的时间在7年以上，而在我国，除了国企之外，很少有公司能达到这个数字。频繁的人才流动并不是一种良性循环的人才环境，这也说明我国的人力资源管理并不成熟。

　　企业的用人机制是包括招人、薪酬、个人发展、工作绩效、员工福利等的一个有机联系的链条，只有当企业为个人所提供的机制和个人所能为企业所做的贡献达成一种默契的时候，这种用人的环境才是均衡的。所以作为企业人力资源部的工作人员，他们所要做的就是发现企业员工追求的是什么、员工把自身的价值锁定在哪里，从而有针对性地创造一套独特的方法，使员工认为个人在特定的环境里发挥了最大的价值。

　　在这个用人机制的链条中薪酬是最为敏感的一个部分，据美世的调查显示，几乎没有一家公司的员工认为自己的工资足够高，因为人们对于报酬、荣誉的追求是很难满足的，所以企业要做好薪酬投资的计划，把高薪酬投资到最有效的环节中，从而把关键岗位的人才留住，这样才能达到一种平衡。

　　有的企业，如华为公司实行的就是一种高效工资的薪酬体制。高工资让员工更加认为自己特殊，从而使员工能够实实在在地创造出价值。但同时也要有一套完善的风险机制和去人机制，有效的去人机制达到了良好的绩效管理，从而使高效工资和松散的管理相结合，由松散管理所节省出来的资金来填补高效工资的空缺。

　　王宪亮说，这几年大连成功地引进了技术和资金，同时不断发展旅游业，使大连的经济得到了飞速的发展，我想下一步，大连就是要引进人才，就像大连市所提出的“建立人才高地”，这同时也对人力资源管理提出了新的课题，美世希望能够为大连的企业提供优质的咨询服务，为大连营造一个成熟的人力资源管理氛围。