大连艺术剧场

大连的剧场建设现状如何呢？

大连剧场一度由盛转衰
文化设施欠账的大连，近年来，蛮受国内外演出商钟情，仅剧场艺术而言，商业演出、高端活动逐年上升，演出广告，戏码资讯，也在媒体上占据一席之地，虽冷热不均，可资探讨的话题并不少。

商演设施近年得到快速提升
2006年，开发区启用投资1.5个亿的大剧院；2008年，政府又对文化俱乐部做二次装修，使这个有政治背景和历史荣耀的“会议、演出、活动”中心，面积扩大一倍；2010年，专项投资1000万元，在人民剧场原址翻建了宏济大舞台，著名京剧表演艺术家杨赤掌门的大连京剧院，有了现代化的专业剧场。位于市区最东端的CBD——“钻石港湾”，达沃斯国际会议中心，也增盖了号称当今世界高水平的歌剧院。

受宠的未必就是最好的

功能设施离专业水准相距甚远

令人焦灼的不仅仅是硬件
2011年，大连人民文化俱乐部7个月里就有250场活动，商演、公益，煞是红火。在外人看来这是相当了不起的成绩。照理应该很有成就感，但总经理却说，“整天疲于奔命，时刻处于焦灼之中。”

管理机制欠缺是“沙漠化”的重要成因
今年早些时候出台的红头文件，财政对文化俱乐部和艺隆演出公司的奖励性补贴，实行让利于观众的特殊低票价，都即刻得到良好反响。大连的剧场缺乏资源科学配置概念，缺乏营造剧院文化的管理机制，至今没有艺术总监建制；投巨资建造的歌剧院，无剧院管理人才参与前期论证……也就是说，就剧场而言，大连的“沙漠化”，是意识，是软件，是比设施落后更多，更加令人焦灼的文化认知。

大连剧场发展路在何方

剧院，不是单纯的地标建筑

有一种灿烂叫身体力行
开发区大剧院梁洪江经理说，成本低，资源丰富，有一批核心观众，是大剧院一年肯做20台室内乐的内在动力。冒着赔他几年的风险，陈晓红成立了七色画艺术剧院，是艺隆公司的企业增长力。

期待剧场强壮文化元气的一天
俱乐部老总懂得如何与赞助商打交道，如何拒绝低俗演出，如何调教手下员工，但面对上级各种交办任务，颇为力不从心。大连没有超过2000人的剧场，演出商最喜欢我们有超1000的观众席。但舞台不理想，也因此‘漏跑’了太多的合作机会。外部景观，进出路线，市民口碑，世博广场的地标作用别人确实不可替代。但改建剧院是星海湾管理中心的事情，全市做规划，不会将它收进视野。